人才戰略

(一)人才隊伍建設戰略

到2020年,集團公司人才隊伍建設的戰略目標是:適應集團公司改革發展需要,培養造就規模適度、結構合理、素質優良的出資人代表、經營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍。人才規模合理增長,整體素質明顯提高,高層次人才隊伍不斷壯大;人事制度和人才管理體制改革取得新進展,建立起符合現代企業制度要求的人才培養、選用、評價和激勵約束機制;人才市場體系和人才管理法規日趨完善,人才成長的環境進一步優化。

(二)人才工作理念

1、人才選拔理念

“五重”:重品德、重能力、重經歷、重潛質、重公論(即選拔人才時注重個人道德品行與職業素養、履職能力與綜合素質、以往工作中突出經歷和業績、發展與培養潛力以及周圍干部職工的評價)。

2、人才培養理念

“五法”:一線鍛煉、多崗交流、擔當責任、跟蹤督導、快速成才(強調在生產一線的實踐鍛煉中培養人才,通過崗位輪換豐富工作經歷,同時給予責任和壓力,并及時跟蹤考核、反饋、指導,加速人才成長)。

3、人才使用理念

“三定”:以品德定取舍,以能力定崗位,以貢獻定薪酬(即根據個人的道德品行、忠誠度與職業素養確定是否使用,根據個人能力大小與素質高低確定勝任崗位,根據實際工作業績確定報酬)。

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